Gedanken,
Texte und
Beispiele aus Workshops, Schulungen und Beratungen:
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Individuelle
Stärken des Teams entwickeln, Schwächen minimieren und mit zunehmend
komplexeren Anforderungen umgehen lernen:
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Selbstwahrnehmung
eines Führungsteams anlässlich einer Retraite ... |
Gegenüberstellung
von Führen durch Coaching und konservativem Führungsstil bearbeitet
an einer Führungsschulung mit SpitexleiterInnen:
| Planung |
| Coach |
Investiert
Zeit in die Planung; beteiligt andere an der Entwicklung seiner Pläne;
schaut in die Zukunft. |
konservativer
Führungsstil |
Hat
wenig Zeit für Vorausplanungen; plant nur einen Tag voraus und
denkt kurzfristig; agiert oft als Feuerlöscher und reagiert nur
auf Krisen. |
| Ziele
definieren |
| Coach |
Arbeit
mit anderen an der Entwicklung von Zielen und Plänen zum Erreichen
der Ziele zusammen; sorgt dafür, dass Ziele und Erwartungen schriftlich
fixiert werden und verwendet sie als Richtlinie für seine Managementtätigkeit. |
konservativer
Führungsstil |
Wenn
er schon mit Zielen arbeitet, gibt er sie seinen Mitarbeitern vor
- die Mitarbeiter werden kaum beteiligt; ist eher aktivitäts-
und aufgabenorientiert als ziel- und ergebnisorientiert. |
| Leistungsbezogenes
Feedback geben |
| Coach |
Feedback
wird regelmässig gegeben und bezieht sich immer auf die gerade
durchgeführten Arbeiten; bietet sowohl positives als auch negatives
Feedback, damit die Mitarbeiter wissen, woran sie sind. |
| konservativer
Führungsstil |
Gibt
selten Feedback, es sei denn, etwas läuft schief; verteilt gelegentlich
ein laues Lob; vielleicht kommt er dazu beim Jahresgespräch. |
| Lösung
von leistungsbezogenen Problemen |
| Coach |
Behandelt
alle Probleme rechtzeitig und lösungsorientiert; entwickelt zusammen
mit seinen Mitarbeitern Pläne zur Leistungsverbesserung. |
konservativer
Führungsstil |
Vermeidet
die Beschäftigung mit derartigen Problemen - zu unbequem; reagiert
möglicherweise mit Strafmassnahmen. |
| Aufgabendelegation |
| Coach |
Delegiert
zur Produktivitätssteigerung und optimalen Nutzung von Ressourcen
so viel wie möglich; bietet die erforderliche Unterstützung
und lässt seine Mitarbeiter selbständig und verantwortlich
arbeiten. |
konservativer
Führungsstil |
Empfindet
die Abgabe von Verantwortung an andere als schwierig und delegiert
deshalb höchstens einfachste Aufgaben; wenn er schon delegiert,
werden die Aufgaben ohne Rücksprache mit dem betreffenden Mitarbeiter
zugewiesen; bietet wenig Anleitung oder Unterstützung. |
| Mitarbeiterförderung |
| Coach |
Zeigt
aktives Interesse und Engagement für die Weiterbildung und Entwicklung
seiner Mitarbeiter; unterstützt Ausbildungsmassnahmen und ermutigt
die Mitarbeiter, ihre Kenntnisse zu erweitern. |
konservativer
Führungsstil |
Zeigt
in dieser Hinsicht wenig Interesse; seine Mitarbeiter müssen
sich selbst um ihre Weiterbildung kümmern. |
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